Gestion

RENCONTRE D’ÉVALUATION – UN MAL NÉCESSAIRE

D’un côté pour le patron, qui n’aime pas évaluer une autre personne (du moins face à face). Comprenez-moi bien, il y a des patrons qui comprennent très bien que l’évaluation est un mal nécessaire, qui évaluent leur personnel et qui le font d’ailleurs très bien. Mais elles vous avoueront que l’évaluation n’est pas leur activité préférée.

Ne soyez pas trop proche de vos employés

Bien que le conseil de ne jamais s’introduire dans la vie personnelle des employés s’adresse plus spécifiquement aux personnes qui occupent, pour la première fois, un poste de dirigeants, il est tout aussi pertinent pour les personnes plus expérimentées.

Il y a des employés avec lesquels nous n’avons presque aucune affinité et il y a des employés avec qui nous en avons beaucoup. Avec ces derniers, le courant passe et à mesure qu’augmente la familiarité avec ces employés, s’accroît aussi la tentation de se mêler de leurs affaires personnelles. C’est humain, inévitable et extrêmement dangereux.

Même si vous vous convainquez du contraire, il est impossible d’agir de façon rationnelle lors de relations personnelles. Pour que la relation supérieur-subalterne fonctionne vraiment, le patron ne doit jamais entretenir de relations personnelles avec un ou des employés.

N’achetez jamais un problème si une solution n’est pas incluse

Avez-vous souvent l’impression que toutes les personnes sous votre responsabilité passent leur temps à trouver des problèmes, mais jamais à trouver des solutions ? Que les solutions ne sont jamais incluses ? Pour ma part, j’ai longtemps eu cette impression. Du moins, jusqu’à ce que je croise le chemin du Dirigeant masqué et que celui-ci m’initie au premier secret.

Une compétence trop souvent ignorée lors du recrutement

Une compétence trop souvent ignorée lors du recrutement Si nous faisons une recherche sur le WEB en lien avec le processus optimal de recrutement, nous obtiendrons majoritairement de la part des experts les conseils suivants : Étape n° 1 : La description de poste Utilisez un langage clair pour détailler les responsabilités et les exigences du …

Une compétence trop souvent ignorée lors du recrutement Lire la suite »

Pour mieux comprendre

Pour donner suite aux nombreuses demandes d’éclaircissement au sujet de certains termes largement utilisés dans la littérature sur la gestion, je vais humblement essayer d’en clarifier certains. Client vs Système-client Client, désigne toute personne ou tout organisme qui reçoit, ou a passé un contrat pour recevoir, des services de la part d’un conseiller ou d’un consultant interne …

Pour mieux comprendre Lire la suite »

Deux phrases qui cachent un problème

Vous avez certainement déjà entendu l’une ou l’autre des phrases suivantes prononcées par un dirigeant : « Si je veux que ce soit bien fait, je dois le faire moi-même! » / «Si je veux que les choses avancent, je dois les faire moi-même! » Pour ma part, lorsque j’entends l’une d’elles prononcée par un dirigeant, mon alarme intérieure se met en marche. Si ce dirigeant travaille pour moi, alors ce n’est pas un petit vibreur qui s’actionne, mais une sirène nucléaire qui retentit.

Le langage gestuel au bureau

Comment expliquer qu’une simple poignée de main puisse définir si vous êtes plutôt dominant ou soumis ? Dans quelles circonstances est-il possible d’avoir un contact physique avec un interlocuteur? Comment ne pas commettre d’impair lors d’une négociation avec un client étranger ? Et quels sont les gestes qui font qu’un salarié se démarque plus qu’un autre ?

Le Yéti des organisations modernes

Organisation apprenante Une organisation apprenante est une organisation humaine (entreprise, administration, etc.) qui met en œuvre un ensemble de pratiques et de dispositions pour rester en phase avec son écosystème. Yéti et Organisation apprenante Qu’on en commun le Yéti et l’Organisation apprenante? Tout le monde en parle, mais jamais personne ne l’a vue. Expérience personnelle …

Le Yéti des organisations modernes Lire la suite »

Le drame des dirigeants irremplaçables

Nous connaissons tous l’adage « Il n’y a personne d’irremplaçable ». Dans les faits, il y a des personnes tellement difficiles à remplacer, que nous les étiquetons comme “irremplaçables “. Vous en connaissez certainement un. Il y a ceux  qui sont devenus irremplaçable parce qu’ils ont accompli ce que personne avant eux n’avait réussi à …

Le drame des dirigeants irremplaçables Lire la suite »

Peter Ferdinand Drucker, L’efficacité, objectif numéro 1 des cadres

L’efficacité, objectif numéro 1 des cadres Si vous désirez posséder qu’un seul livre sur la gestion du temps des dirigeants, se doit-être: L’Efficacité, Objectif Numéro 1 des Cadres, de Peter Ferdinand Drucker. Même s’il a été rédigé en 1966, il est totalement d’actualité ” l’humain est toujours l’humain”. Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre …

Peter Ferdinand Drucker, L’efficacité, objectif numéro 1 des cadres Lire la suite »

Pourquoi les “béni-oui-oui” ont les promotions?

Mise en situation Imaginons que je sois un dirigeant de haut niveau. Mon entreprise vient d’absorber une entreprise concurrente, résultat je suis débordé et je le serai encore pour plusieurs mois. Comme je suis un dirigeant professionnel, j’ai convaincu mon conseil d’administration qu’il me fallait absolument de l’aide. J’ai le “go” pour embaucher un nouveau …

Pourquoi les “béni-oui-oui” ont les promotions? Lire la suite »

Nouveau dirigeant – Et s’ils s’étaient trompés?

Et s’ils s’étaient trompés? Introduction La direction vous a offert un poste de direction, vous l’avez accepté. Célébrations avec vos proches, collègues qui vous félicitent, vous voilà pour la première fois « patron ». Et voilà qu’une petite voix intérieure vous chuchote « Et s’ils s’étaient trompés? Qu’est-ce que j’ai fait là? » “Pourquoi-moi?“ Un doute …

Nouveau dirigeant – Et s’ils s’étaient trompés? Lire la suite »

Piège à décideurs

Introduction La plupart des écoles de gestions enseignent aux futurs dirigeant la marche à suivre pour prendre les meilleures décisions possibles. Ceux-ci étudient les différents modèles de prise de décision, les processus décisionnels, l’arbre de décision, etc. Et pourtant, dans leur pratique de tous les jours, les gestionnaires mettent rapidement ces outils de côté. Pourquoi? …

Piège à décideurs Lire la suite »

%d blogueurs aiment cette page :