Bibliographie

La gestion de l’échec — Réussite et Succès

Commençons par rappeler une chose essentielle pour la compréhension de ce qui va suivre : L’échec n’existe pas en réalité. Il s’agit juste d’une création de notre esprit fêlé ainsi qu’un héritage de notre éducation et culture. L’échec pourrait être défini plus correctement comme étant un résultat non satisfaisant d’actions que nous avons menées. Que […]

La dernière étreinte par Frans de Waal

J’ai terminé la première lecture. Il va me falloir une deuxième et peut-être même une troisième lecture pour pouvoir assimiler les informations de haut niveau qui s’y trouve. J’ai tellement apprécié ce livre que je lui donne 10/10. Le rythme est constant et bien qu’écrit par un scientifique, le contenu est relativement compréhensible par tous. …

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Comment réussir ses réunions

À propos de ce livre Dans la plupart des organisations, que ce soit en famille, entre amis, dans les institutions gouvernementales, les mouvements corporatifs, les syndicats, la réunion est un outil de communication indispensable au partage des idées sur des objectifs déterminés. Au premier coup d’œil, j’ai eu l’impression que ce guide de réunion ne …

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SUPERVISER DANS LE FEU DE L’ACTION

À PROPOS DE CE LIVRE Petit guide pratique à l’intérieur duquel “on appelle un chat un chat“. Pas de blabla inutile, des mots simples. Suivez le guide. Écrit à l’aide de dirigeant de premier niveau. Enfin des auteurs qui ont œuvré sur le terrain. Ce guide m’a très souvent aidé à évoluer dans le feu …

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Renversez la vapeur, par L. David Marquet

DU NOUVEAU DANS MA BLIBLIOTHÈQUE J’ai le plaisir de vous présenter ce livre fraîchement arrivé dans ma bibliothèque. Un guide pratique qui devrait intéressé des dirigeants qui veulent en savoir davantage sur la délégation, la formation et une exécution impeccable. Évaluation L’ayant feuilleté rapidement, j’avoue avoir hâte de commencer à le lire. Je vous promets de venir …

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Stress sans détresse par Hans Selye

Stress sans détresse Je n’ai jamais, jusqu’à aujourd’hui, accorder une appréciation de 10/10 à un livre. Mais ici, je me dois de faire une exception. Ce livre mérite 10/10 et je lui accorde. La lecture et relecture de ce livre peu, nous sauver la vie, nous prémunir contre certaines maladies et nous éviter certains drames …

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L’aventure du pouvoir – Gérard Pelletier

Pour mieux comprendre les jeux de pouvoirs entre le gouvernement Fédéral Canadien et ses gouvernements Provinciaux, il est important d’avoir une idée de la vison du monde “Weltanschauung” de chacune des parties. Quoi de mieux qu’un écrit d’un politicien influent ayant siégé au Fédéral. Je vous suggère : L’aventure du pouvoir de Gérard Pelletier Éditeur: …

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Glissez sur le temps

Titre : Glissez sur le temps Auteur : Alain Samson Collection : S.O.S Les éditions Transcontinental Inc. ISBN : 2-89472-191-9       Avertissement Si ne voulez pas bouleverser votre petit train-train quotidien. Si vous êtes bien dans votre désordre organisé, ne vous procurez pas ce livre. Sommaire Votre bureau a tout d’une usine de …

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121 IDÉES MINUTES POUR DÉCIDER ET DÉLÉGUER

121 IDÉES MINUTES POUR DÉCIDER ET DÉLÉGUER Détails Titre: 121 idées minutes pour décider et déléguer Catégorie : Gestion Et Économie | Entreprendre Auteur : Robert E Dittmer | Stephanie McFarland Date de parution : mai 2012 Éditeur : TRANSCONTINENTAL Collection : entreprendre Pages : 179 ISBN : 9782894729090 (289472909X) En résumé Comme patron, êtes-vous …

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J’ai pas de temps à perdre et vous?

C’est mon opinion et je la partage Appréciation HMSELG 9,275822/10 Vous avez autant de difficultés à gérer votre temps personnel que votre temps professionnel, ce livre est pour vous. Le contenu ne parle pas de technique bouddhiste, martienne ou jupitérienne. Le ton est direct, provocateur et assumé. Cœurs sensibles et esprits susceptibles vous abstenir! Si …

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L’erreur est humaine

L’erreur est humaine Mon appréciation Si j’ai aimé ce livre? Oui et non. Je lui accorde 8/10. De bonnes informations avec des exemples concrets de nos biais cognitifs, des processus pour biaiser le cerveau humain. Mais, les algorithmes sont, selon moi, vu comme une panacée. Des Dieux en puissance. Est-ce que la machine peut ou pourrait prendre …

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Tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance

Mon avis Prendriez-vous un avion, si vous êtes informé que le pilote n’a pas de plan de vol et que les systèmes de navigations sont défectueux? Embarqueriez vous sur un paquebot, si vous êtes savez que le système de géolocalisation, les appareils de contrôle ne sont pas fonctionnels et que le commandant n’utilise pas de …

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Manager par l’approche systémique

Manager par l’approche systémique Préface Dominique Bériot s’appuie sur la logique de l’approche systémique pour apporter une contribution pragmatique au management des hommes et du changement. Au fil des pages, le lecteur s’appropriera une démarche opérationnelle qui lui permettra : de porter un regard global et rapide sur une problématique complexe ; d’acquérir une méthode accessible …

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Les problèmes organisationnels

Les problèmes organisationnels – Formulation et résolution La prise de décision est au cœur du travail de gestionnaire. Or, la toute première étape de ce processus semble être la moins bien maîtrisée: formuler clairement le problème à résoudre. Yves-C. Gagnon est professeur titulaire de la Chaire Bell en technologie et organisation du travail à l’École …

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Le principe 80/20 – Faire plus avec moins

Principe de Pareto Le principe 80/20 – Faire plus avec moins, auteur Richard Koch, éditeur Les éditions de l’homme, ISBN 9782761950381 En se basant sur le fait que 20% des efforts génèrent 80% des bénéfices. Le principe 80/20 démontre que l’on peut accomplir davantage en fournissant moins de temps.      Sommaire de la table …

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Comment gérer un employé difficile.

Employé difficile Les patrons se sentent souvent impuissants devant un employé difficile. Heureusement, il y a toujours une solution : il suffit de trouver la bonne. Quelles que soient la nature et l’envergure du problème, cet ouvrage vous donne tous les outils pour le régler. Vous y trouverez : • comment distinguer un employé difficile …

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