N’achetez jamais un problème si une solution n’est pas incluse
Avez-vous souvent l’impression que toutes les personnes sous votre responsabilité passent leur temps à trouver des problèmes, mais jamais à trouver des solutions ? Que les solutions ne sont jamais incluses ? Pour ma part, j’ai longtemps eu cette impression. Du moins, jusqu’à ce que je croise le chemin du Dirigeant masqué et que celui-ci m’initie au premier secret.
Une nouvelle variante du coronavirus se propage à travers le monde
Une nouvelle variante du coronavirus se propage à travers le monde. Il a été identifié pour la première fois au Royaume-Uni, où il se propage rapidement, et a été trouvé dans plusieurs pays. Les virus mutent tout le temps, souvent sans impact, mais celui-ci semble être plus transmissible que les autres variantes, ce qui signifie qu’il se propage plus facilement. À peine un jour après que les autorités ont annoncé que le premier cas américain de la variante avait été trouvé aux États-Unis, chez un homme du Colorado sans antécédents de voyage, un autre cas a été trouvé en Californie.
Une compétence trop souvent ignorée lors du recrutement
Une compétence trop souvent ignorée lors du recrutement Si nous faisons une recherche sur le WEB en lien avec le processus optimal de recrutement, nous
Pour mieux comprendre
Pour donner suite aux nombreuses demandes d’éclaircissement au sujet de certains termes largement utilisés dans la littérature sur la gestion, je vais humblement essayer d’en clarifier certains.
La relocalisation est une fausse bonne idée
Docteure en économie de l’université Paris-I, professeure à l’Ecole polytechnique, lauréate du Prix du meilleur jeune économiste 2020, Isabelle Méjean, 39 ans, étudie les effets de
Deux phrases qui cachent un problème
Vous avez certainement déjà entendu l’une ou l’autre des phrases suivantes prononcées par un dirigeant : « Si je veux que ce soit bien fait, je dois le faire moi-même! » / «Si je veux que les choses avancent, je dois les faire moi-même! » Pour ma part, lorsque j’entends l’une d’elles prononcée par un dirigeant, mon alarme intérieure se met en marche. Si ce dirigeant travaille pour moi, alors ce n’est pas un petit vibreur qui s’actionne, mais une sirène nucléaire qui retentit.