D’un côté pour le patron, qui n’aime pas évaluer une autre personne (du moins face à face). Comprenez-moi bien, il y a des patrons qui comprennent très bien que l’évaluation est un mal nécessaire, qui évaluent leur personnel et qui le font d’ailleurs très bien. Mais elles vous avoueront que l’évaluation n’est pas leur activité préférée.

Bien que le conseil de ne jamais s’introduire dans la vie personnelle des employés s’adresse plus spécifiquement aux personnes qui occupent, pour la première fois, un poste de dirigeants, il est tout aussi pertinent pour les personnes plus expérimentées.

Il y a des employés avec lesquels nous n’avons presque aucune affinité et il y a des employés avec qui nous en avons beaucoup. Avec ces derniers, le courant passe et à mesure qu’augmente la familiarité avec ces employés, s’accroît aussi la tentation de se mêler de leurs affaires personnelles. C’est humain, inévitable et extrêmement dangereux.

Même si vous vous convainquez du contraire, il est impossible d’agir de façon rationnelle lors de relations personnelles. Pour que la relation supérieur-subalterne fonctionne vraiment, le patron ne doit jamais entretenir de relations personnelles avec un ou des employés.

Avez-vous souvent l’impression que toutes les personnes sous votre responsabilité passent leur temps à trouver des problèmes, mais jamais à trouver des solutions ? Que les solutions ne sont jamais incluses ? Pour ma part, j’ai longtemps eu cette impression. Du moins, jusqu’à ce que je croise le chemin du Dirigeant masqué et que celui-ci m’initie au premier secret.

Une compétence trop souvent ignorée lors du recrutement Si nous faisons une recherche sur le WEB en lien avec le processus optimal de recrutement, nous