GESTION DE L’EMPLOI DU TEMPS – P3

Dérapage
Dérapages dans l’emploi du temps des dirigeants

 

 

 

 

 

 

 

MÉTHODE GET – DÉRAPAGE DE L’EMPLOI DU TEMPS D’UN DIRIGEANT

Les causes de dérapages

Les principales causes sont:

  • le temps consacré à essayer de concilier deux sortes d’impératifs: discipline et conformiste d’une part, créativité et innovation d’autre part. Résoudre ce dilemme est un préalable incontournable pour une bonne gestion de l’emploi du temps;
  • le temps consacré aux intrusions fréquentes et imprévues dans la journée du dirigeant de la part de son patron ou des supérieurs de celui-ci, de ses subordonnés, de ses pairs internes ou externes, des fournisseurs, des clients, etc. qui interfèrent avec le planing préalablement établi. Apprendre à en tirer parti plutôt que de se laisser déborder par ces intrusions est un autre préalable incontournable pour une bonne gestion de l’emploi du temps;
  • un ratio déséquilibré temps professionnel versus temps de management. Une grandeur plus élevée du temps de management est un autre préalable incontournable pour une bonne gestion de l’emploi du temps.

Les sources

Mes expériences et mes lectures m’ont amené à identifier certaines contraintes directement liées aux causes de dérapage de l’emploi du temps d’un dirigeant:

  • Les contraintes objectives, celles qui ne dépendent pas de nous, c’est à dire qui viennent de l’externe, de l’environnement dans lequel nous évoluons:
    • Contrainte patron
    • Contrainte système
    • Contrainte pairs
    • Contrainte subordonnés
  • Les contraintes subjectives, celles qui dépendent de nous, c’est à dire qui viennent de nous.
    • Contrainte temps professionnel
    • Contrainte auto-imposée

Prochain article

Dans les prochains articles nous explorerons plus en profondeur les causes de dérapages et leurs sources respectives.

GESTION DE L’EMPLOI DU TEMPS – P4

GESTION DE L’EMPLOI DU TEMPS – P2

À bientôt ami(e) Sapiens

 

 

 

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