GESTION DE L’EMPLOI DU TEMPS – P1

MÉTHODE GET -Gérer son temps. Vraiment?

La gestion – Une discipline acquise

Gérer d’une manière professionnelle n’est pas un don inné. C’est une discipline qu’il faut acquérir. L’exercice de la gestion peut être aussi professionnellement que le droit, la finance ou la médecine, mais pas de la même façon. Les métiers se fondent sur des disciplines académiques spécifiques, alors que la gestion repose sur des disciplines que l’on apprend à l’école de l’expérience. Bien sûr, on étudie certaines méthodes dans nos écoles de gestion, mais, contrairement à d’autres discipline comme la chimie, le côté pratique n’est enseigné qu’avec des simulations, des études de cas, etc. Les réactions aux actions de gestion ne se vérifies que sur le terrain, dans la vrai vie.

LE TEMPS

Le grand dilemme de la vie de dirigeant(e)

Mais qu’est-ce que j’ai fait de mon temps aujourd’hui?

Trop souvent, à la fin d’une autre journée de travail, lorsque nous nous préparons à rentrer chez nous, tout comme des centaines de milliers de dirigeant(e)s , nous nous posons la question: «Mais qu’est-ce j’ai fait de mon temps aujourd’hui?»

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Dérapage dans l’emploi du temps

Les dérapages dans l’emploi du temps des dirigeant(e)s sont principalement dus au fait qu’ils ou qu’elles essaient de concilier deux sortes d’impératifs: discipline et conformité d’une part, créativité et innovation d’autre part.

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Méthode GET

Il existe de très nombreux ouvrages sur la ” gestion du temps “. Mes lectures et surtout mes expériences vécues comme dirigeant m’ont convaincu que le temps ne se gère pas. Nous pouvons par contre, gérer ce que nous faisons de notre temps.

Au cours des années, j’ai développé, in situ, une méthode de gestion de mon emploi du temps, que j’ai très simplement appelé “Méthode de gestion de l’emploi du temps (GET)”. Pas très original, j’en convient.

Je suis incapable de donner sa filiation conceptuelle, en supposant qu’il y en ai une. Au vrais géniteurs d’en réclamer la paternité. Ces derniers sont priés de se faire connaître sans tarder, sous peine de ne plus jouir ensuite d’aucun recours!

Les fondamentaux qui seront explorés dans cette série

Le temps

  • Le temps vu par l’Homme.
  • Le temps ne se gère pas.
  • L’emploi du temps équilibré.
  • L’emploi du temps déséquilibré

Les sources de problèmes

  • Les sources objectives de problèmes à gérer son emploi du temps.
  • Les sources subjectives de problèmes à gérer son l’emploi du temps.
  • Jongler avec les sources objectives et subjectives.

Levier de gestion

  • Qu’est-ce qu’un levier de gestion.
  • L’art de déplacer le point d’appui.
  • Comment améliorer l’effet levier.

GESTION DE L’EMPLOI DU TEMPS – P2

À la prochaine ami(e) Sapiens

Sources

William Oncken, Manager gérer votre temps, 1989.

Alain Samson, Glisser sur le temps, 2002.

Alain Samson, Gérer son patron, 2002.

Ghislaine Labelle, Une équipe du tonnerre, 2001.

Marc Chiasson et Lise Frève, Superviser dans le feu de l’action, 2001.

Muriel Drolet et Marie-Josée Douville, Comment gérer un employé difficile, 2004.

Jean Acton, Comment réussir ses réunions, 1995.

David Allen, Tout accomplir sans peine, 2009.

David Allen, S’organiser pour réussir, 2008.

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