121 IDÉES MINUTES POUR DÉCIDER ET DÉLÉGUER

121 IDÉES MINUTES POUR DÉCIDER ET DÉLÉGUER

Détails

Titre: 121 idées minutes pour décider et déléguer

Catégorie : Gestion Et Économie | Entreprendre

Auteur : Robert E Dittmer | Stephanie McFarland

Date de parution : mai 2012

Éditeur : TRANSCONTINENTAL

Collection : entreprendre

Pages : 179

ISBN : 9782894729090 (289472909X)

En résumé

Comme patron, êtes-vous porté à prendre des décisions trop rapidement ou, à l’inverse, à repousser indéfiniment l’échéance ? Obtenez-vous toujours le succès escompté de la part de l’équipe à qui vous déléguez les tâches à accomplir ?

Pour agir en fonction de la réussite de l’organisation où il travaille, un bon gestionnaire doit d’abord juger chacune des situations auxquelles il est confronté. Devrait-il agir seul ou chercher à établir un consensus ? Y a-t-il matière à consultation et, si oui, auprès de qui ? Si vous faites partie de ceux qui désirent améliorer leur performance dans ce domaine, les 121 idées minute des auteurs Robert E. Dittmer et Stephanie McFarland vous aideront à mettre en œuvre vos décisions, à influencer les autres et à montrer à vos employés comment obtenir de meilleurs résultats.

Décider et déléguer sont deux des principales responsabilités d’un gestionnaire et aussi les deux champs de compétences les plus difficiles à maîtriser. Vous visez haut ? Adoptez ces 121 idées minute et vous saurez comment réagir en toute circonstance.

Table des matières

Introduction

  1. Qu’est-ce qu’une décision ?

  2. Des décisions qui servent de remèdes

  3. Des décisions qui servent à faire avancer les choses

  4. Est-ce à vous de prendre la décision ?

  5. Une question primordiale : pourquoi prendre cette décision ?

  6. Prendre une décision pour rehausser son prestige

  7. Prendre une décision pour s’intégrer au groupe

  8. Prendre une décision pour obtenir une promotion

  9. Êtes-vous la seule personne habilitée à prendre cette décision ?

  10. Devez-vous prendre la décision avec un tiers ?

  11. Les principaux joueurs à consulter

  12. Devez-vous établir un consensus ?

  13. La situation convient-elle à une décision par consensus ?

  14. Lorsque le consensus est la solution

  15. Lorsque le consensus n’est pas la solution

  16. Des décisions simples

  17. Quel est le problème ?

  18. Commencez par avoir la fin en tête

  19. Le premier élément de la recherche : l’écoute

  20. Réfléchir au lieu de réagir

  21. Pensez aux différentes options !

  22. Fixez-vous des priorités : sachez quelles décisions prendre et à quel moment

  23. Sollicitez l’opinion des autres même si la décision vous revient

  24. Des décisions éclairées

  25. Tenez compte de l’opinion des autres

  26. Livrez-vous à un remue-méninge

  27. Pesez le pour et le contre

  28. On ne fait pas d’erreurs, on tire des leçons

  29. Calculez les risques en fonction du résultat attendu

  30. Mettez votre ego de côté

  31. Évitez les réactions impulsives

  32. Il y a manipulation, et non consensus, dans la pensée de groupe

  33. Oh là là ! Vous voulez modifier le statu quo ?

  34. Lorsque la culture organisationnelle vous met des bâtons dans les roues

  35. Sachez vaincre l’incertitude par la coopération

  36. La loi des rendements décroissants

  37. Faites taire les « supposons que »

  38. Gardez l’esprit ouvert

  39. Mettez vos préjugés de côté

  40. Dominez vos peurs

  41. Examinez toutes les possibilités

  42. Ne craignez pas les conflits

  43. Le changement est porteur de progrès

  44. N’en faites pas une affaire personnelle

  45. Occupez-vous des personnes en désaccord avec la décision

  46. Fondez votre décision sur les avantages de la proposition ou de la solution

  47. Résistez à l’envie de vous en tenir à la première option présentée

  48. Résistez à l’envie de fonder votre décision sur un nombre restreint de faits

  49. Résistez à l’envie d’écarter les problèmes devant être soumis à plusieurs niveaux décisionnels

  50. La meilleure chose à faire

  51. L’indécision

  52. L’âne de Buridan

  53. Revenez en arrière

  54. Ralentissez !

  55. Surmontez les blocages psychologiques

  56. Amusez-vous !

  57. Bougez !

  58. Faites le vide !

  59. Un petit tour du côté de la théorie

  60. Apprenez à communiquer votre décision

  61. Menez le jeu

  62. Appuyez les autres décideurs

  63. Tirez parti de l’expérience des autres

  64. Respectez les opinions d’autrui

  65. Tenez compte des autres décideurs

  66. Tenez compte des autres personnes concernées par la décision

  67. Tenez compte de votre personnel

  68. Une question d’approche

  69. Donnez l’exemple

  70. Lorsque la « décision finale » ne vous revient pas

  71. Faites comprendre votre idée au lieu de l’imposer

  72. Une solution gagnante pour tous : voilà la clé de la réussite

  73. Évaluez les résultats de votre décision

  74. Évaluez les personnes concernées par la décision

  75. Sachez tirer leçon des échecs

  76. La délégation de tâches

  77. Déléguer des tâches en regard de la prise de décision

  78. Ce que n’est pas la délégation de tâches

  79. La culture organisationnelle de l’entreprise vous permet-elle de réussir ?

  80. La délégation latérale et ascendante

  81. Pourquoi déléguer ?

  82. Devez-vous renoncer au pouvoir ?

  83. Plus de temps pour en accomplir davantage

  84. Prenez rapidement de bonnes décisions

  85. Tous unis !

  86. Encouragez vos employés à s’engager

  87. Enseignez votre savoir

  88. Quel est votre style de gestion ?

  89. Soyez un bon coach

  90. Tout le monde m’aime !

  91. La popularité : un atout à ne pas dédaigner

  92. Déléguez pour améliorer vos relations

  93. L’autorité face à la responsabilité

  94. Faites connaître votre vision tout comme les récompenses que vos employés peuvent en retirer

  95. Ayez un plan de match

  96. Quelles tâches devez-vous déléguer et à qui ?

  97. Évaluez votre équipe

  98. « Vendez votre idée »

  99. Établissez vos attentes

  100. Fixez un calendrier d’exécution

  101. Assurez le suivi

  102. Fiez-vous aux compétences de vos employés

  103. Ne craignez pas de déléguer des décisions importantes

  104. Précisez ce que vous voulez

  105. Passez le mot

  106. N’intervenez pas aux premiers signes de difficulté

  107. Amenez vos employés à vous aider à résoudre les problèmes

  108. Les avantages que tire l’organisation de la délégation de tâches

  109. Les avantages que vous tirez de la délégation de tâches

  110. Une plus grande participation de votre équipe

  111. L’atteinte de meilleurs résultats

  112. Développez les aptitudes de vos employés

  113. Une meilleure estime de soi

  114. L’importance de la confiance

  115. La formation : un incontournable

  116. Une formation ponctuelle

  117. Célébrez la réussite

  118. Récompensez les bons coups

  119. Soyez un mentor

  120. Développez votre potentiel grâce à la délégation de tâches

  121. Faites de la délégation de tâches une procédure de routine

Laissez un commentaire.