121 IDÉES MINUTES POUR DÉCIDER ET DÉLÉGUER

121 IDÉES MINUTES POUR DÉCIDER ET DÉLÉGUER

Détails

Titre: 121 idées minutes pour décider et déléguer

Catégorie : Gestion Et Économie | Entreprendre

Auteur : Robert E Dittmer | Stephanie McFarland

Date de parution : mai 2012

Éditeur : TRANSCONTINENTAL

Collection : entreprendre

Pages : 179

ISBN : 9782894729090 (289472909X)

En résumé

Comme patron, êtes-vous porté à prendre des décisions trop rapidement ou, à l’inverse, à repousser indéfiniment l’échéance ? Obtenez-vous toujours le succès escompté de la part de l’équipe à qui vous déléguez les tâches à accomplir ?

Pour agir en fonction de la réussite de l’organisation où il travaille, un bon gestionnaire doit d’abord juger chacune des situations auxquelles il est confronté. Devrait-il agir seul ou chercher à établir un consensus ? Y a-t-il matière à consultation et, si oui, auprès de qui ? Si vous faites partie de ceux qui désirent améliorer leur performance dans ce domaine, les 121 idées minute des auteurs Robert E. Dittmer et Stephanie McFarland vous aideront à mettre en œuvre vos décisions, à influencer les autres et à montrer à vos employés comment obtenir de meilleurs résultats.

Décider et déléguer sont deux des principales responsabilités d’un gestionnaire et aussi les deux champs de compétences les plus difficiles à maîtriser. Vous visez haut ? Adoptez ces 121 idées minute et vous saurez comment réagir en toute circonstance.

Table des matières

Introduction

1. Qu’est-ce qu’une décision ?

2. Des décisions qui servent de remèdes

3. Des décisions qui servent à faire avancer les choses

4. Est-ce à vous de prendre la décision ?

5. Une question primordiale : pourquoi prendre cette décision ?

6. Prendre une décision pour rehausser son prestige

7. Prendre une décision pour s’intégrer au groupe

8. Prendre une décision pour obtenir une promotion

9. Êtes-vous la seule personne habilitée à prendre cette décision ?

10. Devez-vous prendre la décision avec un tiers ?

11. Les principaux joueurs à consulter

12. Devez-vous établir un consensus ?

13. La situation convient-elle à une décision par consensus ?

14. Lorsque le consensus est la solution

15. Lorsque le consensus n’est pas la solution

16. Des décisions simples

17. Quel est le problème ?

18. Commencez par avoir la fin en tête

19. Le premier élément de la recherche : l’écoute

20. Réfléchir au lieu de réagir

21. Pensez aux différentes options !

22. Fixez-vous des priorités : sachez quelles décisions prendre et à quel moment

23. Sollicitez l’opinion des autres même si la décision vous revient

24. Des décisions éclairées

25. Tenez compte de l’opinion des autres

26. Livrez-vous à un remue-méninge

27. Pesez le pour et le contre

28. On ne fait pas d’erreurs, on tire des leçons

29. Calculez les risques en fonction du résultat attendu

30. Mettez votre ego de côté

31. Évitez les réactions impulsives

32. Il y a manipulation, et non consensus, dans la pensée de groupe

33. Oh là là ! Vous voulez modifier le statu quo ?

34. Lorsque la culture organisationnelle vous met des bâtons dans les roues

35. Sachez vaincre l’incertitude par la coopération

36. La loi des rendements décroissants

37. Faites taire les « supposons que »

38. Gardez l’esprit ouvert

39. Mettez vos préjugés de côté

40. Dominez vos peurs

41. Examinez toutes les possibilités

42. Ne craignez pas les conflits

43. Le changement est porteur de progrès

44. N’en faites pas une affaire personnelle

45. Occupez-vous des personnes en désaccord avec la décision

46. Fondez votre décision sur les avantages de la proposition ou de la solution

47. Résistez à l’envie de vous en tenir à la première option présentée

48. Résistez à l’envie de fonder votre décision sur un nombre restreint de faits

49. Résistez à l’envie d’écarter les problèmes devant être soumis à plusieurs niveaux décisionnels

50. La meilleure chose à faire

51. L’indécision

52. L’âne de Buridan

53. Revenez en arrière

54. Ralentissez !

55. Surmontez les blocages psychologiques

56. Amusez-vous !

57. Bougez !

58. Faites le vide !

59. Un petit tour du côté de la théorie

60. Apprenez à communiquer votre décision

61. Menez le jeu

62. Appuyez les autres décideurs

63. Tirez parti de l’expérience des autres

64. Respectez les opinions d’autrui

65. Tenez compte des autres décideurs

66. Tenez compte des autres personnes concernées par la décision

67. Tenez compte de votre personnel

68. Une question d’approche

69. Donnez l’exemple

70. Lorsque la « décision finale » ne vous revient pas

71. Faites comprendre votre idée au lieu de l’imposer

72. Une solution gagnante pour tous : voilà la clé de la réussite

73. Évaluez les résultats de votre décision

74. Évaluez les personnes concernées par la décision

75. Sachez tirer leçon des échecs

76. La délégation de tâches

77. Déléguer des tâches en regard de la prise de décision

78. Ce que n’est pas la délégation de tâches

79. La culture organisationnelle de l’entreprise vous permet-elle de réussir ?

80. La délégation latérale et ascendante

81. Pourquoi déléguer ?

82. Devez-vous renoncer au pouvoir ?

83. Plus de temps pour en accomplir davantage

84. Prenez rapidement de bonnes décisions

85. Tous unis !

86. Encouragez vos employés à s’engager

87. Enseignez votre savoir

88. Quel est votre style de gestion ?

89. Soyez un bon coach

90. Tout le monde m’aime !

91. La popularité : un atout à ne pas dédaigner

92. Déléguez pour améliorer vos relations

93. L’autorité face à la responsabilité

94. Faites connaître votre vision tout comme les récompenses que vos employés peuvent en retirer

95. Ayez un plan de match

96. Quelles tâches devez-vous déléguer et à qui ?

97. Évaluez votre équipe

98. « Vendez votre idée »

99. Établissez vos attentes

100. Fixez un calendrier d’exécution

101. Assurez le suivi

102. Fiez-vous aux compétences de vos employés

103. Ne craignez pas de déléguer des décisions importantes

104. Précisez ce que vous voulez

105. Passez le mot

106. N’intervenez pas aux premiers signes de difficulté

107. Amenez vos employés à vous aider à résoudre les problèmes

108. Les avantages que tire l’organisation de la délégation de tâches

109. Les avantages que vous tirez de la délégation de tâches

110. Une plus grande participation de votre équipe

111. L’atteinte de meilleurs résultats

112. Développez les aptitudes de vos employés

113. Une meilleure estime de soi

114. L’importance de la confiance

115. La formation : un incontournable

116. Une formation ponctuelle

117. Célébrez la réussite

118. Récompensez les bons coups

119. Soyez un mentor

120. Développez votre potentiel grâce à la délégation de tâches

121. Faites de la délégation de tâches une procédure de routine

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