Livre: Manager par l’approche systémique

Manager par l'approche systémique_Préface

Dominique Bériot s’appuie sur la logique de l’approche systémique pour apporter une contribution pragmatique au management des hommes et du changement. Au fil des pages, le lecteur s’appropriera une démarche opérationnelle qui lui permettra : de porter un regard global et rapide sur une problématique complexe ; d’acquérir une méthode accessible et efficace ainsi que des outils solides pour manager et gérer les petits et grands changements dans l’entreprise ; d’élaborer lui-même ses stratégies de changement.

Cette démarche composée de cinq étapes détaillées et illustrées par de nombreux exemples puisés dans les entreprises, est rassurante car elle s’appuie sur les comportements invariants. En effet, au-delà de l’aléatoire et de la complexité des échanges se cachent un ordre, des cycles, des rythmes qui présentent une structure stable constituée d’interactions récurrentes. En s’appuyant sur cette réalité, Dominique Bériot fournit aux dirigeants, coachs, consultants et formateurs, une méthode solide pour adapter l’entreprise aux mutations d’aujourd’hui.

“Cet ouvrage s’avère être un complément précieux aux travaux des sociologues (…). La façon dont Dominique Bériot aborde les dangers de l’ère post-industrielle a le mérite de favoriser la cohérence des actions managériales et la coopération entre les salariés.” Michel Crozier

L’auteur

Dominique Bériot a une grande pratique des entreprises en tant que DRH (sociétés de 1 200 à 15 000 personnes), puis comme consultant dans la conduite de changements par l’approche systémique pour des équipes de direction et de proximité. Auteur de plusieurs ouvrages, films et CD pédagogiques sur le management, il s’intéresse aujourd’hui aux problématiques des managers d’équipe compte tenu des responsabilités nouvelles qui pèsent sur leurs épaules et ne cessent d’évoluer.

Informations spécifiques

  • Éditeur Eyrolles, auteur Dominique Bériot, Collection Stratégie, Parution 2014, nombre de pages 340, ISBN13 978-2-212-55877-7 N/A

Sommaire de la table des matières

  • Préface
  • Avant-Propos
  • Introduction

 

Partie 1 – L’entreprise et les acteurs

  • Chapitre 1 Le contexte
  • Chapitre 2 Des freins au changement
  • Chapitre 3 Les changement pratiqués par les entreprises

Partie 2 – L’approche systémique

  • Chapitre 4 Petite synthèse
  • Chapitre 5 Cadrer la demande
  • Chapitre 6 Représenter les acteurs: la modélisation
  • Chapitre 7 Élaborer une stratégie
  • Chapitre 8 Engager une dynamique de changement
  • Chapitre 9 Réguler le système tout au long des quatre étape

Partie 3 – Applications en entreprises

  • Chapitre 10 Le dérapage d’un projet de ligne de raffinage
  • Chapitre 11 Un processus  de décision qui échappe au comité de direction
  • Chapitre 12 Un mauvais choix stratégique
  • Chapitre 13 Une équipe de direction en conflit ouvert
  • Chapitre 14 Enseignements pour élaborer une stratégie

Partie 4 – Quel management pour l’avenir?

  • Chapitre 15 La demande des managers
  • Chapitre 16 Le principe stratégique
  • Chapitre 17 Trois changements de logique
  • Chapitre18 Le dispositif de régulation
  • Chapitre 19 La contribution des conseils
  • Chapitre 20 Le rôle du dirigeant
  • Pour conclure enfin

Pour aller plus loin

  • Annexe 1 Spécificités des systèmes humains
  • Annexe 2 Le référentiel d’accès à la complexité
  • Glossaire systémique
  • Bibliographie
  • Index