Culture d’entreprise: un actif stratégique

culture d'entreprisePrésentation du livre

La culture d’entreprise représente la partie immatérielle du capital de l’entreprise. C’est elle qui donne valeur à l’entreprise au-delà des actifs et des technologies. De nombreuses entreprises ont compris qu’elle peut être utilisée comme facteur de mobilisation, levier de performance, outil de différenciation. Bien maîtrisée, elle participe alors activement à la conduite du changement, à la stratégie et à la réussite de l’entreprise. Cet ouvrage permet de répondre aux questions suivantes : comment tirer parti des caractéristiques culturelles de l’entreprise ; quels sont les avantages et inconvénients d’une culture «forte» ; comment réussir une évolution de culture.

Caractéristiques du livre

Titre: Culture d’entreprise – un actif stratégique

  • Auteurs: Devillard, O. et Rey, D.
  • ISBN 978-2-10-051451-9
  • Pages : 256 pages
  • Collection : Stratégies et management
  • Parution octobre 2008
  • Éditeur Dunod

Sommaire de la table des matières

Introduction

  • L’étonnante étrangeté de la culture d’entreprise
  • La culture est un objet stratégique
  • La culture, sujet de toute crise
  • Entretenir sa forme, assouplir sa culture
  • Guide de lecture

Partie 1 – La culture d’entreprise

  • Portrait de culture
  • La culture d’entreprise, déterminante et invisible
  • Les logiques fondatrices de la culture d’entreprise

Partie II – La culture, facteur clé de performance

  • La culture, support de l’efficacité opérationnelle
  • Un déterminant des décisions stratégiques
  • Un facteur d’attraction des talents

Partie III – Un actif à gérer

  • Le point aveugle d’une culture
  • La limite de validité d’une culture
  • Un actif stratégique à gérer?
  • Fusions-acquisitions: comment réussir à (ne pas) échouer
  • Un actif stratégique, composante de la valeur

Conclusion: Et après?

Bibliographie

Index

 

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