Mois : mars 2019

Niveler par le bas

Le Journal de Montréal, 27 mars 2019, article de KARINE GAGNON Chroniqueuse politique Abaisser les critères de sélection pour l’admission au programme d’éducation internationale (PEI), comme si on tentait de niveler par le bas, serait une erreur susceptible de nuire aux écoles publiques. De nombreux parents, et j’en suis, ont fait le choix de l’école …

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Piège à décideurs

Introduction La plupart des écoles de gestions enseignent aux futurs dirigeant la marche à suivre pour prendre les meilleures décisions possibles. Ceux-ci étudient les différents modèles de prise de décision, les processus décisionnels, l’arbre de décision, etc. Et pourtant, dans leur pratique de tous les jours, les gestionnaires mettent rapidement ces outils de côté. Pourquoi? …

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La problématique de la relève au sein des PME québécoises

INTRODUCTION Vos amis viennent de partir, ce fut une belle fête surprise pour votre anniversaire. Encore une, vous dites-vous! Vous ne voulez pas y penser, mais ne pouvez pas ne pas y penser, le moment de passer les commandes de votre entreprise arrive. Encore, quelques années et hop, vous y serez. Cela vous dit-il quelque …

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Dirigeants surchargés, et si s’était un problème de systémique.

Nombre de dirigeants sont obligés de se taper de 50 à 80 heures par semaine. Certains de temps en temps, d’autres presque semaine après semaine. S’agit-il vraiment de quantité de travail ou s’agit-il simplement de méthode de travail? Étudions quelques cas. Claude, ancien mécanicien sur les navires, affirme que depuis qu’il est commandant sur les …

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Fonctions et rôles des dirigeants

Fonctions de base d’un dirigeant Planifier, activité qui consiste à définir dans ses grandes lignes les choses qui sont à faire et la méthode à suivre pour les faire, dans le but d’accomplir les objectifs de l’entreprise. Organiser, activité qui consiste: à établir la structure d’autorité formelle; à décomposer l’organisation en sous-unité; à effectuer la …

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Street Shopping Tips

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Manager, attention à vos pulsions

Manager,  attention à vos pulsions – Donner vous un temps de réflexion! Relation patron-ouvrier Le postulat qui suit risque de m’envoyer au pilori sur les réseaux sociaux. Mais, que l’on l’accepte ou non, toutes relations entre un patron et un ou des employés sont des rapports dominant-dominé. Comme patron nous avons des objectifs à atteindre. …

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Tableaux de bord de gestion et indicateurs de performance

Mon avis Prendriez-vous un avion, si vous êtes informé que le pilote n’a pas de plan de vol et que les systèmes de navigations sont défectueux? Embarqueriez vous sur un paquebot, si vous êtes savez que le système de géolocalisation, les appareils de contrôle ne sont pas fonctionnels et que le commandant n’utilise pas de …

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Manager par l’approche systémique

Manager par l’approche systémique Préface Dominique Bériot s’appuie sur la logique de l’approche systémique pour apporter une contribution pragmatique au management des hommes et du changement. Au fil des pages, le lecteur s’appropriera une démarche opérationnelle qui lui permettra : de porter un regard global et rapide sur une problématique complexe ; d’acquérir une méthode accessible …

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Culture d’entreprise: un actif stratégique

Présentation du livre La culture d’entreprise représente la partie immatérielle du capital de l’entreprise. C’est elle qui donne valeur à l’entreprise au-delà des actifs et des technologies. De nombreuses entreprises ont compris qu’elle peut être utilisée comme facteur de mobilisation, levier de performance, outil de différenciation. Bien maîtrisée, elle participe alors activement à la conduite …

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Sens politique – Pour lire et influencer son environnement

Sens politique pour lire et influencer son environnement Le sens politique, c’est l’utilisation de moyens stratégiques et légitimes pour influencer le cours des évènements, faire passer ses idées et réussir ses projets sans créer d’effets indésirables sur ses relations et l’entreprise. C’est d’un côté la capacité de lire et naviguer l’organisation et de l’autre

Les problèmes organisationnels

Les problèmes organisationnels – Formulation et résolution La prise de décision est au cœur du travail de gestionnaire. Or, la toute première étape de ce processus semble être la moins bien maîtrisée: formuler clairement le problème à résoudre. Yves-C. Gagnon est professeur titulaire de la Chaire Bell en technologie et organisation du travail à l’École …

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Le principe 80/20 – Faire plus avec moins

Principe de Pareto Le principe 80/20 – Faire plus avec moins, auteur Richard Koch, éditeur Les éditions de l’homme, ISBN 9782761950381 En se basant sur le fait que 20% des efforts génèrent 80% des bénéfices. Le principe 80/20 démontre que l’on peut accomplir davantage en fournissant moins de temps.      Sommaire de la table …

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