La gestion du changement – Comment faire adhérer le personnel

Titre: La gestion du changement – Comment faire adhérer le personnel, auteur: Michel Maletto, éditeur Saint-Martin, ISBN 978-2-89035-460-9

Les changements organisationnels sont de plus en plus nombreux, rapides et surtout imprévisible. Les dirigeants doivent les concevoir, les gestionnaires les mettre en oeuvre et les employés les réaliser. Ils s’agit donc d’une coresponsabilité.

C’est en observant la pratique des entreprises qui ont réussi, que Michel Maletto a mis en place un cadre de référence puis une méthodologie.

Sommaire de la table des matières

Première partie – Cadre de référence

  • Le changement: danger-opportunité.
  • Le décalage hiérarchique dans le changement.
  • Les types de changement.
  • Une terminologie a préciser.
  • Deux modèles de processus de changement.
  • Les phases transitoires de Williams Bridges.
  • Les trois dimensions du changement stratégique-organisationnel-humaine.

Deuxième partie – La méthodologie de gestion du changement visant l’adhésion du personnel

  • Les étapes de la gestion du changement.
  • La planification d’intervention.
  • La structure d’intervention.
  • La démarche d’intervention.
  • Le plan de mise en oeuvre du projet.
  • La préparation du personnel.
  • La mise en oeuvre du projet.
  • Le système de suivi.
  • L’évaluation

Troisième partie – Les différentes activités d’accompagnement

  • Les projets technologiques.
  • Les transformations organisationnelles.
  • Les fusions d’entreprises.
  • Le renouvellement du contrat moral.
  • Une nouvelle coresponsabilité.

Quatrième partie – La liste de vérification

  • Planification: stratégie d’intervention.
  • Préparation du personnel.
  • Mise en oeuvre du projet.
  • Système de suivi.
  • Évaluation.

Conclusion

Laissez un commentaire.