Le comportement des individus et des groupes dans l’organisation

Cet ouvrage regroupe un éventail de textes accessibles aux lecteurs de comprendre comment se constitue et se modifie le comportement des individus et des groupes dans les organisations modernes. Ils s’adresse aux cadres, aux dirigeants d’entreprises ou d’administration publiques, aux étudiants et aux formateurs.

La premières partie nous familiarise avec le domaine du comportement organisationnel comme science du management. La deuxième partie aborde la manière dont l’individu peut s’adapter à son milieu de travail. La troisième partie est consacrée aux interactions des individus et des groupes (phénomène de pouvoir, leadership, résolution des conflits, etc.) Enfin, la dernière partie montre comment il est possible d’améliorer les rapports humains dans l’organisation en modifiant certaines de ses composantes.

Comportement des individus et des groupes dans l’organisation

  • Auteurs: C. Abravanel, H. Benabou
  • Editeur : Gaëtan Morin
  • ISBN-10: 2891052218, ISBN-13: 978-2891052214 

Sommaire de la tables des matières

PREMIÈRE PARTIE

  • Chapitre 1 – Qu’est-ce que le comportement organisationnel?
  • Chapitre 2 – Les origines du comportement.
  • Chapitre 3 – Action et construction de réalités.

DEUXIÈME PARTIE

L’INDIVDU DANS L’ORGANISATION: LES COMPORTEMENTS ADAPTATIFS

Personnalité

  • Chapitre 4 – Les sources du pouvoir – La personnalité.
  • Chapitre 5 – Comment tenir compte des différences individuelles au travail.
  • Chapitre 6 – L’identification de l’individu à son organisation: mécanisme de défense ou processus de croissance?

Attitudes, valeurs et idéologies

  • Chapitre 7 – Éveil et réduction de la dissonance dans des contextes sociaux.
  • Chapitre 8 – Analyse de l’idéologie d’entreprise.

Perception et causalité

  • Chapitre 9 – La perception: ses répercussions dans le domaine de l’administration.
  • Chapitre 10 – L’attribution de la causalité.
  • Chapitre 11 – La théorie de l’attribution.

L’apprentissage et ses applications

  • Chapitre 12 – Le management des comportements professionnels.
  • Chapitre 13 – L’apprentissage vicariant appliqué à la formation du personnel et à la culture de l’organisation.

La motivation et ses applications

  • Chapitre 14 La participation dans les entreprises est-elle viable.
  • Chapitre 15 Un cadre théorique.
  • Chapitre 16 La stratégie humaine de Volvo.
  • Chapitre 17 Que fait un dirigeant dans sa journée?
  • Chapitre 18 La prise de décision individuelle.

TROISIÈME PARTIE

LE GROUPE DANS L’ORGANISATION: LES PROCESSUS RELATIONNELS

Rôle et communication

  • Chapitre 19 Résolution des conflits de rôles.
  • Chapitre 20 Réseaux de communication à l’intérieur des groupes.

Leadership

  • Chapitre 21 Un nouveau cadre théorique pour intégrer les diverses conceptions du leadership organisationnel.
  • Chapitre 22 Comment fous vos subordonnés.
  • Chapitre 23 Le pouvoir comme fondement de l’action organisée.

Résolution des conflits et prise de décision

  • Chapitre 24 Les conflits entre les groupes de l’organisation: diagnostic et intervention.
  • Chapitre 25 Définition et analyse des processus de décision dans les entreprises.
  • Chapitre 26 Savoir se remettre en question.

QUATRIÈME PARTIE

L’ORGANISATION: STRUCTURE, CHANGEMENT, CHANGEMENT ET CULTURE

Structure et comportement

  • Chapitre 27 Structure bureaucratique et personnalité.
  • Chapitre 28 Il n’existe pas d’organisation idéale.
  • Chapitre 29 La dynamique des organisations.
  • Chapitre 30 Perfectionnement des dirigeants et développement de l’organisation.
  • Chapitre 31 “Corporate culture” la culture sans histoire.
  • Chapitre 32 La gestion du symbolisme d’entreprise: un cadre conceptuel et un cas.
  • Chapitre 33 L’anthropologie de la communication et la culture d’entreprise: le cas cascade.
  • Chapitre 34 La méthode de l’observation participante.
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