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S’adapter pour survivre

La position, la taille ou les capacités de production et de distribution ne sont plus l’assurance d’un avantage concurrentiel durable. Les entreprises qui perdurent sont celles qui ont développé des aptitudes organisationnelles spécifiques qui favorisent une adaptation rapide. Elles excellent dans leur capacité d’évoluer.

Cet avantage dépend de quatre aptitudes organisationnelles : l’aptitude à décoder les signaux et à agir en conséquence ; l’aptitude à expérimenter ; l’aptitude à gérer des systèmes multientreprises complexes ; et l’aptitude à se mobiliser.

 

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